2013中国电线电缆业战略布局

2013中国电线电缆业战略布局

由电缆网主办，中国线缆商会协办的2013电线电缆年会日前在江苏省宜兴市闭幕。会上，来自国内外的业内人士就线缆产业格局和发展趋势、线缆企业价值提升与成长、新能源——持续发展驱动力等主题展开了研讨。本次年会得到宜兴市人民政府的支持和*、中国电力企业联合会的指导。

宜兴：中国线缆之城

电线电缆产业是涉及面zui广的行业之一，其产品已被广泛地应用到国民经济的各个领域，被誉为国民经济的“血管”、“神经”。

自1939年昆明电缆厂制造出我国*根电缆起，我国的电缆行业经过突飞猛进的发展，目前已超越美国、日本以及欧洲的一些国家（地区），成为世界*的电线电缆生产大国。据不*统计，我国的电线电缆制造企业已近万家，从业人员逾70万人，年产值1万亿元。在高速发展的背后，电线电缆行业存在着产能严重过剩、重复投资严重、产品质量堪忧等问题。 2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，此时此刻，选择在电力电缆、通信电缆分别占全国*的10%、50%以上的宜兴市探讨新周期下的战略布局可谓恰到好处。

据宜兴市委副书记、市长张立军介绍，线缆产业是宜兴市的*大产业，其发展始终是宜兴市委、市政府关注的焦点和支持的重点。近期，宜兴市还召开了线缆产业提升发展会议，进一步明晰了今后一个时期产业提升的主方向，努力在业已形成的产业基础上，构建骨干企业、规模企业支撑、中小企业配套、上下游联动的新格局。实现线缆产业更高质量、更有效率的发展。

印尼：电缆市场巨大

印尼电缆制造商协会主席开门见山地说，电线电缆是我们共同关注的领域。

协会主席诺瓦·塞玛鲁拉尔向与会者分享了印尼电线电缆行业的基本情况。目前，印尼的产品类型主要有三类：一是电力电缆，二是通信电缆，三是特种电缆。据诺瓦·塞玛鲁拉尔介绍，印尼电缆制造商协会成立于1973年，zui初的成员只有5家企业，截至今年3月，已拥有36家企业会员。

诺瓦·塞玛鲁拉尔介绍了印尼2013年开始的 1万兆瓦装机的建设项目，该项目的电缆需求会持续到2020年。从现在来推算，到2020年大概要满足2.3亿人口的用电量需求，因此，电量的需求非常大。据诺瓦·塞玛鲁拉尔介绍，目前中国的中兴、华为在印尼都有投资，中国的IT公司已经在印尼做了很多大型的项目，包括移动通信电缆、移动光纤电缆的部署。所以，在中国和印尼之间早就建立了很紧密的合作关系。他说，印尼有1.3万个岛屿，因此，水下电缆和潜水艇电缆非常重要，如果中国有公司欲在印尼开展水下电缆业务，他们表示欢迎。诺瓦·塞玛鲁拉尔希望今后可以与中国有更多的合作，更好地加强中印关系。

中国：发电装机容量逾11亿千瓦

“到2012年底我们国家的发电装机容量达到了11.45亿千瓦，这个数量目前是世界*位，各种等级的输电线路和输电容量也均排名在世界*。”中国电力企业联合会科技中心主任冮宇峰如是说。

电力行业是电线电缆行业高度相关的行业，而电力电缆质量的好坏关系到电力系统的安全可靠稳定的运行。冮宇峰说，近年来，我国的电力工业取得了举世瞩目的成就，一个现代化的崭新的电力系统全面步入了智能发展、安全发展、清洁发展、集约发展的轨道。这些成绩的取得离不开电线电缆企业所作出的巨大贡献。

冮宇峰说，为更好地服务电力企业，中国电力企业联合会收集了近百家电力行业合格供应商的信用评估报告，编撰了设备供应商的信用评价报告。企业在关注产品质量的同时更加关注企业的信用。冮宇峰表示，中国电力企业联合会作为国家提升电线电缆质量的成员单位，致力于服务电力企业和电力行业的健康、稳定协调发展，致力打造一个以产品质量和企业信用为核心的电力企业和电线电缆企业共同创建的坚定决心。当前，正是企业调整产品结构、改变发展方式、提升质量的大好时机，真正地实现我国从电线电缆生产大国到电线电缆生产强国的转变。远

远东经验值得借鉴

在当前面临的中国企业数量多、规模小;上大的电缆公司纷纷将重心转移到中国的局面下，作为中国线缆商会发起人之一，远东控股集团董事局主席蒋锡培表示，企业要持续发展需要坚持3个方面工作：

*，全力拓展市场。企业没有市场肯定不行，但是市场又跟外部的环境息息相关，希望我们的商业环境会越来越好。

第二，着力打造精品工程。一是首先要瞄准技术前沿，市场需求;二是要大力开展降本降耗，开源也需要节流;三是坚持创新，坚持扎实推进集约管理模式;四是改造基础设施，加快实施信息化战略管理;五是加快品牌落地，不断将无形资产转化为有形的财富;六是兼并收购加快产业布局;七是开展知识管理，尽快构建长效机制;八是加强财务规划，有效预防、化解金融风险。

第三，倾力建设人才队伍。在远东，不仅有“六力”原则（学力、经历、脉力、能力、思力、品力）来录用人才，还有“六子”登科（位子、梯子、房子、票子、里子和面子）留住人才。

蒋锡培表示，目前，远东需要坚持“五个转变”：从产品经营到资本经营的转变、从业务管理到市值管理的转变、从集中管理到战略管理转变、从业务引导发展到人才与文化发展转变、从国内发展到化发展转变，以实现客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。